Nel dibattito amministrativo di Teramo torna al centro il tema dell’organizzazione interna del Comune. Il consigliere comunale Flavio Bartolini interviene sulla possibilità, discussa da tempo negli ambienti della maggioranza, di arrivare alla nomina di un direttore generale. Una prospettiva che, secondo il consigliere, non rappresenterebbe la risposta più utile alle necessità operative dell’ente.
La questione riguarda direttamente il capoluogo ma interessa anche il territorio provinciale, compresa Giulianova e la costa teramana, perché l’efficienza della macchina amministrativa di Teramo incide spesso su procedure, servizi e relazioni istituzionali di area vasta.
Dubbi sulla scelta del direttore generale
Bartolini evidenzia una serie di perplessità, non soltanto sul piano politico ma anche sotto il profilo gestionale. La discussione, a suo avviso, rischia di concentrarsi su una figura apicale senza affrontare il nodo più concreto: la capacità degli uffici di seguire procedure, progetti, affidamenti e atti amministrativi con tempi certi.
Il consigliere non nega la necessità di migliorare l’organizzazione comunale, ma ritiene che la soluzione non debba essere cercata esclusivamente nella creazione o nell’individuazione di un vertice gestionale ulteriore. Il punto, secondo la sua analisi, è capire dove si generano rallentamenti e quali professionalità servano davvero per rendere più efficiente l’attività quotidiana dell’amministrazione.
La priorità indicata: più Rup negli uffici
La proposta avanzata da Bartolini guarda ai Rup, i responsabili unici del progetto, figure centrali soprattutto nella gestione degli appalti pubblici, degli interventi finanziati e delle procedure amministrative collegate a lavori, servizi e forniture. Per il consigliere, rafforzare questa funzione avrebbe effetti più immediati e misurabili rispetto alla nomina di un direttore generale.
La presenza di un numero adeguato di Rup, sostiene Bartolini, consentirebbe di distribuire meglio i carichi, accompagnare con maggiore continuità i procedimenti e ridurre il rischio di blocchi dovuti alla concentrazione di responsabilità su poche persone. Un tema particolarmente delicato per gli enti locali, chiamati a rispettare scadenze, rendicontazioni e iter sempre più complessi.
Un confronto interno alla maggioranza
L’intervento del consigliere si inserisce in una discussione che prosegue da mesi nel Comune di Teramo. La possibile nomina di un direttore generale è stata richiamata da più parti, ma non sembra trovare una lettura univoca all’interno dello stesso quadro politico-amministrativo.
Bartolini invita di fatto a spostare il confronto dalla scelta di una figura di coordinamento generale alla necessità di mettere gli uffici nelle condizioni di lavorare meglio. La distinzione non è soltanto tecnica: riguarda l’impostazione complessiva con cui l’amministrazione intende affrontare il tema dell’efficienza e della rapidità delle procedure.
Il peso dell’organizzazione comunale sul territorio
Per i cittadini e per le attività economiche, il funzionamento della struttura comunale si traduce in tempi di risposta, avanzamento dei progetti, gestione delle opere pubbliche e capacità di intercettare o utilizzare risorse disponibili. È su questo terreno che Bartolini concentra la propria critica, sostenendo che la priorità sia rafforzare le competenze operative nei settori chiamati a seguire concretamente i procedimenti.
Il dibattito resta aperto e potrà avere sviluppi nelle prossime settimane, soprattutto se la maggioranza deciderà di formalizzare una proposta sulla direzione generale o, al contrario, di intervenire con soluzioni organizzative diverse. Al momento, la posizione espressa da Bartolini introduce un elemento di confronto preciso: prima di aggiungere un nuovo livello di direzione, occorre valutare se non sia più urgente potenziare le responsabilità tecniche già indispensabili al lavoro dell’ente.
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